第0071章 最大的快乐（1 / 2）

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鞍钢经验可以说是华夏20世纪最伟大的管理成就。

为了在没有国外技术援助的情况下生产出更多的钢铁，鞍钢总结出了一整套行之有效的管理办法。经过实施，效果是出奇的好，不但钢产量大幅度提高，而且质量更是远胜于以前。

可以说，鞍钢创造了共和国工业史上的奇迹。

鞍钢经验的核心是两参一改三结合，具体为：“两参”即干部参加生产劳动，工人参加企业管理；“一改”即改革企业中不合理的规章制度；“三结合”即在技术改革中实行企业领导干部、技术人员、工人三结合的原则。

这个经验特别能调动整个企业的积极性，最大化减少不合理的规章制度，同时能够加快企业的反应速度，让企业真正成为一个有战斗力的团队。

20世纪70年代，霓虹的汽车产业出现了重大的危机，那就是随着产量的提升，他们的质量出现了不可逆转的下滑，而且成本也逐渐高起。

为了应对这个危机，霓虹最大的车企丰田，也提出了自己新的管理制度，即丰田生产方式，也被称为“精益生产”。

这套理论的核心是实行工人、技术人员和管理人员共同进行团队合作，在充分协作的基础上完成生产目标。

可以说，丰田生产方式与鞍钢经验有异曲同工之妙。

在丰田生产方式实施后，丰田顺利地度过了此次危机，而且在各方面都得到了显著提升，特别是汽车质量，走到了世界最先进水平，为丰田的崛起立下了汗马功劳。

所以周夏严觉得，在如今国企还非常有战斗力，大家的思想还能以大局为重的情况下实施鞍钢经验，将标准体系和质量控制体系推行下去，还是很有可能的。

至于后来鞍钢经验为什么消失了？周夏严认为，其中最核心的一点就是人心散了，队伍不好带了。

鞍钢经验实施的时候，工人是企业的主人，而丰田公司实施丰田生产方式的时候，霓虹工人是终身聘用制的，并由企业养老。也就是说，霓虹的工人可以以厂为家。

而且后来华夏经济不景气了，很多小企业也实行了类似的管理方式，那就是老板将股权向员工进行分散，然后大家一起成为企业的所有者，一起努力，共同度过危机。

所以要实施鞍钢经验，最主要的是不论是干部还是员工，大家都是平等的，不存在压迫问题，大家的利益是一致的，企业都可以保证他们的利益。

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